Dans quels projets ?
Comment ?
Dans Agraille, je me suis positionné en tant que chef de projet : j'ai réuni l'équipe, récolté les avis de chacun, pris les décisions nécessaires et organisé les jalons pour respecter les contraintes de l'école.
Dans WALLIX IAG, j'ai contribué à la coordination entre développeurs, QA et PM en participant aux planifications de sprint, à la rédaction de tickets et au suivi de l'avancement.
Dans SpotyMike et Let'Style, j'ai participé à l'organisation collective des tâches pour garantir des livraisons régulières et cohérentes au sein de l'équipe.
Mon ressenti
Gérer un projet de bout en bout, de l'idée au déploiement, m'a appris que la technique ne suffit pas : il faut aussi une vision, une organisation et une capacité à embarquer les gens.
Pour les équipes et les parties prenantes, une gestion claire a toujours produit des projets mieux cadrés et moins stressants.
Pour moi, cela a confirmé que j'aime autant piloter que développer.
À l'avenir, je veux continuer à prendre des responsabilités de coordination, en visant des rôles qui mêlent contribution technique et leadership de projet.